№

п/п

Параметр сравнения

Иерархический тип

Органический тип

1

Концепция построения

Четко определенная иерархия

Отсутствие иерархии

2

Тип руководства

Постоянный, моноцентрация

Полицентрический, смена лидеров по ситуации

3

Формализация отношений

Четко определенные полномочия, права и обязанности

Изменяющаяся система норм и ценностей

4

Организация труда

Жесткое разделение функций

Временное закрепление функций за группами

5

Источник эффективности

Рационально спроектированная структура и связи внутри организации

Развитие персонала, самоорганизация, мотивация, инициатива работников

Преимущества

Недостатки

Стабильность

Не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате. Монопольное положение каждой службы предприятия приводит к разрушительной конкуренции за власть и влияние

Экономия на управленческих расходах, нацеленность на минимизацию использования ресурсов банка

Главным потребителем результатов труда специалиста банка является его вышестоящий начальник. Угождают не клиенту или коллеге из соседнего подразделения, а своему непосредственному начальнику.

Специализация и компетентность

Чрезмерно усложнен обмен информацией между подразделениями

Быстрое решение проблем в рамках одной функциональной службы

Стремление каждого подразделения отстаивать свои узконаправленные цели

Ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок

Фундаментальный закон искажения информации при ее движении от исполни­теля до руководителя банка

Ориентация на ценовую конкуренцию